• 集团新闻
  • 集团要闻
  • 视频中心
  • 产品服务
  • 化工板块
  • 热电板块
  • 涉油服务板块
  • 房地产板块
  • 社会性产业板块
  • 人才中心
  • 员工发展
  • 招聘信息
  • 联系我们
  • 集团微信群
  •  
  • 员工发展
  • 招聘信息
  • 人才中心 员工发展
    19
    2019/02
    依靠管理提升工作质量
    发布者: 运输公司  浏览次数:1061

    时光荏苒,岁月如梭。郇庆勇自2006年初调入大明运输公司工作,先后担任公司调度员、特车队长、经理助理兼生产办主任等职务,始终以一名共产党员的标准严格要求自己,踏踏实实做好每一项工作。2017年4月,在基层队管理薄弱、人员短缺的关键时刻,他主动担当、积极作为,担任了小车一队队长,为运输公司的安全生产运行做出了积极地贡献。

    严格管理,牢牢把控安全风险防范

    随着油田车辆改革的持续深化和油田业务的不断外拓,小车一队所承揽的油田七家二级单位的120台车辆服务战线同步延伸,业务涉及新疆、甘肃、湖南、辽河、冀东、石家庄等省外驻地,并有长期驻扎在市内三区两县的车辆,安全风险管控难度增加。

    面对这些难题,郇庆勇结合生产运行实际,加强对行业先进企业的学习,积极寻找措施方法,逐步在安全管理上探索出以“思想疏导、科技管控、现场巡检”为核心思路的立体管理模式。

    每天郇庆勇在公司参加完安全晨会,就会结合安全生产微信群,同步对外地司机进行安全教育和风险识别,下午收车后,驻外和长途驾驶员要在微信群内汇报和发送车辆停放位置。与此同时,郇庆勇坚持每月对驻外驾驶员进行面对面的思想疏导及沟通交流,及时了解员工的思想动态;他还利用公司的GPS监控系统,不定期对车辆运行、停放进行有效管控和定位,时刻紧绷司机员工的安全生产弦。

    精细管理,积极探索节能降耗新路子

    面对部分车辆不断老化的现状,郇庆勇组织人员深挖设备潜力,进一步完善车辆管理档案。他们充分利用生产间隙,采取自查和集中检查相结合的方式,对所有设备开展安全“体检”,及时摸清设备的运行现状,发现隐患及时组织排除,最大限度地提高设备的安全运行效能。一年以来,小车一队设备完好率达98%,且较去年同期相比维修费用降低10万多元。

    不仅如此,郇庆勇还在油料节约使用上下功夫,主导创建了“2+3+X”加节油管理体系,即两项调整,一是调整人员节约意识的思想转换,二是调整车辆加油地点,按照“距离就近,优惠最大,油品最好”的原则选择中石化加油站;三项保障是保障安全、保障生产、保障服务;“X”是对加油管理过程中出现的新问题、个别问题、突出问题采取的新举措、好办法。经过3个月的运作,车队解决新问题6项,每月平均油耗与同期相比降低4.2%,节约资金近万元。一系列措施的实施,得到了司机们的理解和认可,小车一队的向心力和凝聚力不断提升,员工的大局意识、团队意识、服务意识持续增强。小车一队全年回访、沟通甲方百余次,协调解决涉及安全、服务、设备、员工个人困难类问题30余项,受到了甲方和员工们的一致好评。临近年底,小车一队收到了来自石油开发注气大队、检测中心质检所、石油工程监督中心等六家单位的锦旗和表扬信。

    2019年,郇庆勇将继续带领着小车一队,从转变思想观念入手,以提升管理效率和运行质量为目标,进一步从精细管理、厉行节约、修旧利废、设备维护中挖掘潜力,在基层岗位上最大限度释放队伍潜能,全力推动公司实现健康发展。


    地址:中国 • 东营市东营区顺河路与千佛山路交叉口向东100米

    电话:0546-7051111     传真:0546-7051910

    Copyright ©2017 sldmjt.com All rights reserved. 备案/许可证编号:鲁ICP备17027606号